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推行联合监督机制 力促干部转变作风
2017-08-18 11:25   审核人:

为进一步提高广大员工履职尽责意识,将“转作风”落到实处,自开展“学转促”专项活动以来,新疆新投集团从规范员工行为、强化监督问责入手,着力打造一支有为作为的员工队伍。

推行“OA”网上办公平台,实现网络在线监督。为更好的服务基层,提高工作效率,年初新投集团“OA”网上办公平台正式上线,操作平台以网络为依托,以移动设备为载体,以流程提醒为前提,实现了电脑与手机的互通互补,使员工走出办公室也能及时处理工作任务。同时办公平台还专门设置了督查督办功能,可以通过网络和工作流程图实时在线监督员工的工作进度和质量。

推行“三条主线”监督,实现交叉监督。以企业生产经营月报、财务分析月报、监事会工作月报的形式,发挥和调动外派产权代表派驻作用,为集团公司党委、董事会规范经营管理,加强投资管控提供依据;以季度考核评价的形式监督外派产权代表的履职能力和管理水平。

推行重点事项督办,实现准确监督。将对重要文件、重要批示的贯彻落实情况,对重要会议决策的推进情况,对基层反映 “热点”、“难点”问题的解决处置等内容都列入督查督办范围,以三个工作日为时限下发督办通知书,确保各项决策部署的贯彻落实。

推行周例会工作制度,实现内部相互监督。为切实提高工作效能和员工执行力,新投集团积极推行周例会制度,以周工作计划为考核标准,重点监督各部室上周工作进度和完成情况。自实施以来,各部门工作效率与质量不断提高,员工工作作风不断改进。

自专项活动开展以来,在转作风、强监督、严问责的综合管理下,集团员工纪律意识、服务基层意识、大局意识显著提高。

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